中小企业的股权激励方案必须要与业绩挂钩
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中小企业的股权激励方案必须要与业绩挂钩

希达金服 2019-03-28 15:38 阅读:-
摘要 : 股权激励方案并非只是一种激励手段,同样具有与约束性质,这里的约束不只是在人才进入和人才退出机制上的一种条件约束,也是一种人才行为约束。激励并非只是单纯代表老板慷慨,这是一种价值博弈中的取舍,而这个时候,员工要做的就只依靠业绩来筛选。

股权激励方案并非只是一种激励手段,同样具有与约束性质,这里的约束不只是在人才进入和人才退出机制上的一种条件约束,也是一种人才行为约束。激励并非只是单纯代表老板慷慨,这是一种价值博弈中的取舍,而这个时候,员工要做的就只依靠业绩来筛选。


股权激励应当与激励对象的业绩挂钩。也就是说,要拿业绩来说话;而一旦做出业绩,那么激励对象也完全是得其所哉。这虽然任何企业都会想到这一点,但是问题是,由于对绩效本身、以及影响绩效的若干因素的变化,可能造成不同结果。


比如权力边界没有划清楚,当初谈好的分工在具体执行中却往往相互掣肘,没有办法施展;再者,受到政策影响、行业大势等的影响,造成未达到绩效目标;当然也存在相反的情形,行业爆发期也可能让其搭上顺风车,业绩大增,此种情况下老板是否愿意兑现呢?

这些关于业绩不成为问题的问题似乎也成了问题,至少会在老板和员工由于各自占据不同的立场,而不同人的不同立场上看来各具理由,难以简单评判。但这说明,很可能企业在人才引进中并没有做系统思考。


希达金服认为,中小企业对一个人才的判断,其目的绝非仅仅是销售额这类财务业绩;更重要的是仔细分析企业发展所面临的瓶颈问题,或者短板,通过人才引进打通瓶颈、弥补短板。如果借用平衡计分卡的描述方式,不应当是财务指标,更应当关注客户、运营、学习成长这类驱动指标,比如某个人才引进要建立起企业营销体系、或者研发体系等等。当然,财务评价是绝对必要的,但绝对不是唯一。


中小企业的股权激励方案设计必须要考虑到业绩这一点,但怎么把持好这个度就需要专业人士来设计了。


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