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重庆海源物业管理华夏彩票丨系统诊断后进行分层激励、分步推进

希达培训 2018-06-27 10:11 阅读:-
摘要 : 重庆海源物业管理华夏彩票成立于1998年11月,是重庆京都投资集团全资子公司,注册资金500万元,国家一级资质物业管理企业,重庆市物业管理协会副会长单位、涪陵物业管理协会会长单位。

    重庆海源物业管理华夏彩票成立于1998年11月,是重庆京都投资集团全资子公司,注册资金500万元,国家一级资质物业管理企业,重庆市

物业管理协会副会长单位、涪陵物业管理协会会长单位。目前公司设重庆、四川、涪陵三个分支机构(分公司),共有员工1300余人,物业管理面积

400多万平方米,所管理的物业形态涵盖了住宅、商业、办公写字楼、工业物业、市政物业等多种物业类型。近年来市场一片大好,公司转入高成长期。但令大股东担忧的是,团队的工作士气开始有下降的征兆,高层次人才流失率有不断上升的趋势。为扭转员工的工作心态,保留核心骨干员工,

公司尝试推行股权激励计划。

    谈到构想,表达了这样几点期望:第一,合理确定每位员工的股权授予数量,避免分配不公;第二,合理确定股价,确保激励对象能按个人

实际付出分享公司的经营成果;第三,确定适合公司的激励方式,既操作简单又有激励效果;第四,合理确定激励周期,既不使员工觉得遥不可及,

又要规避一些员工的短期行为

 

    另外,也表达了自己的一些担忧,比如,在目前经济危机的时候实施股权激励,时机合适吗?授予股权后,员工不努工工作怎么办?员工中

途离职,股权收益如何结算?员工对股权不感兴趣,怎么办?

· 长期受人才流失之困,渴望股权激励

    尽职调查后咨询团队发现,目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式,没有科学的依据,激励机制缺乏公平性和竞争性,也没有长期留人

手段。这是导致土气低落、人才外流的主要原因。为从根本上解决这一问题,我们对公司的治理结构、所持的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬

结构、考核方式等方面进行了深入分析,并在此基础上拟定了系统的股权激励方案

· 系统诊断,三步定案

    第一步,从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定邀励对象范围。我们将公司的激励对象分成了三个层面;第一层面是核

心层,为公司的战略决策者,人数约占员工总数的1%-3%;第二层面是经管层,为担任部门经理以上职位的管理者,人数约占员工总数的10%;第三层

面弟骨干层,为特殊人力资本持有者,人数约占员工总数的15%。

    第二步,进行人力资本价值评估,结合公司业绩和个人业绩的实现情况,综合确定激励力度。引入了股权激励的考核机制,并且将考核分为

公司绩效、部门绩效(或项目绩效)、个人绩效三个层面。对于层面比较高的员工,强化对公司绩效的考核;对于层面稍低的员工,强化对个人绩效

的考核。

    第三步,按激励层面确定激励方式。激励效果不仅取决于激励总额,还取决于激励方式,要综合考虑员工的人力资本附加值、敬业度、员工

出资意愿等方面综合因素。


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