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员工自动自发的股权激励的核心作用是什么?

希达金服 2019-03-25 15:43 阅读:-
摘要 : 股权激励是一种正激励与负激励相结合的激励方式,在现代企业管理中为很多企业实现了企业创收和增强内部管理的作用,涉及到股权机制和股权结构,对企业的发展有着很重要的促进作用。

股权激励是一种正激励与负激励相结合的激励方式,在现代企业管理中为很多企业实现了企业创收和增强内部管理的作用,涉及到股权机制和股权结构,对企业的发展有着很重要的促进作用。

企业做股权激励一般都是为了通过激励杠杆放大自己实力,同时也希望自己在这个过程中不断发展壮大,这个时候,企业做股权激励方案设计,就不得不提及其三个核心作用。


融智——留下人才发展队伍激励员工

很多企业都会面临一个尴尬的局面:培养出一个人才,在开花结果时跳槽或者离开公司去创业;有些公司属于研发或者工程类企业,成长周期一般比较长,对员工而言一旦有短期利益的诱惑,很容易造成人才流失,面对这两种情况,通过股权激励留住人才,促进员工长期稳定的伴随企业的发展对企业而言是值得深思的问题。很难用可量化的绩效考核办法,导致员工无法在体制中真正的发挥潜能,工作积极性比较差。面对这种情况,用股权激励打造出一套老板与员工绑定机制,才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。


融资源——整合上下游产业链,形成长期战略合作

公司上下游竞争激烈,短期利益无法形成长期的默契合作,通过股权激励整合上下游产业链,可以形成长期战略合作,促进未来获取更大的时长增值价值!


融资——为了更好的与资本市场对接

公司上市是与资本市场对接的门槛,一些临上市企业或者已经上市的企业,如何借用资本市场的杠杆效应快速做大企业,抢占先机,如何做好与资本市场的博弈,这都与股权激励密不可分,是需要企业家掌握的治理企业的法宝。


一般来说,融资、融智和融资源是企业股权激励方案设计和执行的主要目的,一般对这三点的迫切性大的企业都可以通过股权激励方案来改善企业的现状,增强企业的实力。当然,这个方案并不是万无一失的,失败也是有的,也不是万能的,不能什么问题都想着用这一套方案解决。


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