希达资本《寡头孵化营》第一阶
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希达资本《寡头孵化营》第一阶

希达培训 2018-09-06 11:26 阅读:-
摘要 : 当下企业普遍碰到什么问题?市场竞争激烈,产品同质化,利润空间越来越小,因对手夹击倒闭!行业产能过剩,资源浪费多,发展空间越来越窄,因库存压迫倒闭!盲目投资扩张,资金成本高,主营收入越来越少,因资金断裂倒闭!

寡头孵化营第一阶

当下企业普遍碰到什么问题?

市场竞争激烈,产品同质化,利润空间越来越小,因对手夹击倒闭!

 

行业产能过剩,资源浪费多,发展空间越来越窄,因库存压迫倒闭!

 

盲目投资扩张,资金成本高,主营收入越来越少,因资金断裂倒闭!

 

为什么企业越来越难做?

思考经济学上最根本性的“供需关系”定律:

 

当商品/服务供不应求,市场行情好,企业效益好

 

当商品/服务供大于求,市场行情差,企业效益差

 

我们面对的是怎样一个环境?

中国经济经过30多年的快速发展,已经变成了“存量经济”,各行各业都处在产能过剩、同质化严重、竞争白热化阶段,若不能很好进行企业经营方向的重新定位,顶层商业模式的创新、重塑、改造,将很快成为负资产!

 

只懂做产值的企业家永远摆脱不了负资产命运!

只懂做产值的企业家永远摆脱不了负资产命运!

注重企业价值提升,既赚产业利润又赚资本利润!

注重企业价值提升,既赚产业利润又赚资本利润!

企业该如何转型?

从行业发展的长期角度看,经历导入期、成长期、成熟期后,就会进入衰退期,产能过剩、业绩增长放缓、行业竞争激烈的最后就是洗牌,洗牌剩下的只有细分行业寡头!

 

行业寡头企业的特征是通过资本顶层设计,在细分领域对商业模式进行创新、重塑、改造,对产业链上下游、同行竞业对手进行整合、并购,逐渐形成以主体公司为核心,N个产业公司做布局的产业集群,也就是“1+N的产业整合发展模式”

 

全方位提升企业内部经营能力、外部资源整合能力、纵向产业链条/横向行业集群/混合跨界生态的整合/并购/重组能力,让小企业也具备大集团的产业形态!

 

《寡头孵化营》

聚焦企业从500万—100亿的增长策略

主讲嘉宾

寡头孵化营主讲师

 

我们操作的案例

 

家做园林设计的的新三板公司,年营业额5.7亿,行业内有上市公司,发展模式遇到瓶颈,通过“产品定位方案”做商业模式升级改造,4个月后成功整合北京大学、中央民族大学、国家发改委“中国产经杂志社”等机构专家,成立“全球城镇文化研究院”,启动3年转板上市计划…… 

 

家艺术品公司,高端艺术品面临销售瓶颈,通过“类金融商业模式”设计,将艺术品赋予类金融属性,首次融资即以1亿估值融资2000万,同时还整合了国内高端美术院校、专利技术、专家IP等核心资源……

 

家做水果贸易的公司,年营业额9600万,行业一直处于松散的批发式代理合作状态,通过“综合型股改方案”,整合行业8家水果代理商……

 

正服务企业

 

挂牌/上市企业:

雅迪电动车(代码01585)

鲁班艺术(代码870889)

昆自股份(代码832848)

澳彩新材料(代码000509)

……

 

准上市公司:

1、印通天下(商业印刷第一股)

目前完成主体公司对销售公司、工厂管理公司、供应链管理公司的产业链布局与整合,今年并表体量预计达30亿,目标两年内IPO,市值将达300亿

 

2、圣恩股份(全复合调味料第一股)

年营收超5亿,通过商业模式改造,符合“两高六新”要求,3年内登录创业板

……

 

成长型企业:

江西草珊瑚集团

江西人之初集团

重庆康元水处理

……

 

创业创新型企业:

雅迪艺术(商业模式改造艺术品理财平台融资2000万)

帝安姆家居定制(主体公司股改内部融资300多万,产业升级获政府重点扶持)

海源物业(完成国企并购重组)……

希达寡头孵化营讲师团队

 

《寡头孵化营》课程大纲

 

一、洞察行业

目标:认知企业/行业发展规律

关键词:企业周期、产业规律、负资产

未来是毋庸置疑的“一超多强”格局

1、21世纪将是“寡头”崛起的时代,神秘“金矿”

2、不知道这5种企业属性定位,多走20年弯路

3、不了解这个企业“发展周期定律”,等于百忙

4、不懂这两个行业“竞争规律”,企业成负资产

5、行业最后都会呈现的“终极态势”,一看就懂

6、行业最后赢家都用“投行思维”,只有1%人会

7、对标“可借鉴可落地”的寡头方法论

8、学会“三层战略”,至少思维领先同行10年

 

二、主体公司

目标:定位80—100倍市盈率估值

关键词:融资、估值、资本路径

资本路径是寡头战略的核心目标

1、绝密,寡头战略最直接有效的“核武器”?

2、用1%股权融100万—5000万的秘密?

3、三层模式法:让公司有100倍市盈率估值

4、连环布局法:看了就想投资的“勾魂战略”      

5、股价递增法:多融10倍以上钱不是问题

6、立体融资法:只要你想,就能不断融资

7、转换控股法:100%上市的内幕,首次公开

8、股东配置法:迅速建立竞争壁垒“绝密神术”

9、强势资源法:马上拥有行业独一无二资源

10、信用叠加法:一旦掌握,就可以白手起家

11、赋能合作法:每个同行都帮你赚钱的真相

 

三、产业公司

目标:争取5000万—5亿利润

关键词:纵横整合、产业并购、资本利润

规模体量是寡头战略的立足基础

1、纵横整合法:隐形垄断行业的“鬼谷谋略”

2、四步策略法:产业打包上市的“合并式方法”

3、资本链接法:批量式整合上下游的绝招

4、收购突破法:东方不亮西方亮,快速收购

5、产业裂变法:吸引10大顶尖操盘手的秘诀

6、资本协议法:迅速拥有1亿美元“并购基金”

7、倍数溢价法:只要一谈,同行100%并购

8、估值协议法:整合20家同行的秘密

9、复合支付法:用1块钱做100块的事

10、股票增值法:让老高管也拼命干的“激励术”

11、横向整合法:打造6亿美元市值公司的招式

12、纵向产业法:打造1293亿市值产业的策略

13、资本利润法:让上下游都抢着合作的方案

 

四、业务公司

目标:现金流翻5-10倍的策略

关键词:产品、客户价值、现金流

产品业务是寡头战略突破口

1、入口+平台+生态:打通商业模式闭环

2、产品链+产业链+价值链:打通生态闭环

3、价值植入法:提高10倍、50倍以上产品单价

4、链式组合法:让客户只在你这里终身消费

5、积分制度法:员工自动自发加班,首次披露

6、股东合伙法:克隆业务系统,营收翻3—5倍

7、五层激励法:批量式复制“顶尖企业操盘手”

 

五、股权机制

目标:凝聚500—10000个合伙人/代理商

关键词:合伙、股权、增值

股权合伙是寡头战略达成基础

1、股权顶层设计:布局三层公司股权

2、控制权系统:创始人永久掌控公司的秘籍

3、股权合伙法:吸引同行高手的“神秘招式”

4、产业利润法:留存高管骨干的“财富机制”

5、目标规划法:高管100%达成目标的“引导术”

6、股份递增法:激励高管的“财富增值术”

7、资本利润法:彻底激发高管的“资本机制”

8、分红+增值权+溢价权系统:凝聚终身合伙人

 

报名对

企业处于成长期/成熟期/转型期的董事长、总裁、总经理

新三板/上市公司董事长、总裁、总经理

领军人才、两高六新、省市龙头企业

商业模式和团队背景、发展前景良好的创新创业型企业

每家申请企业限报5人(必须是企业最高负责人带领核心高管团队参课)


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