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企业账面收益不好的时候做股权激励可行吗?

希达金服 2019-03-08 11:11 阅读:-
摘要 : 如今,企业做股权激励方案来达到激励员工,为公司创收的案例不少见,也越来越多的人参与到股权激励当中去,而对于股权激励计划来说,激励的实际和实际方式选择尤为重要。但是,对于那些企业账面收益不好或者亏损的企业来说,这个时候做股权激励可行吗?

如今,企业做股权激励方案来达到激励员工,为公司创收的案例不少见,也越来越多的人参与到股权激励当中去,而对于股权激励计划来说,激励的实际和实际方式选择尤为重要。但是,对于那些企业账面收益不好或者亏损的企业来说,这个时候做股权激励可行吗?


企业由于收益不好或者处于亏损状态,那么企业经营久具有不确定性,股权的价值在于未来,而非现在。如果员工认可公司所处的行业、认可公司老板的领导风格以及认可公司的企业文化,那么他对未来的发展会抱有积极的心态。

实际上,跟企业打拼多年的老员工是否购买公司股票真的跟公司盈亏没多大关系,反而是受不了老板的管理风格、受不了公司内部制度流程的呆板、繁琐。因此,对公司有信心是我们做股权激励的前提。

企业账面收益不好的时候做股权激励

要知道,任何事情都有两面性,在员工薪酬一定的范围下,公司的估值越高、出资压力也越大,员工反而感觉不到“实惠”。公司效益好的时候,估值势必会高居不下,相应地员工出资额也较大。

如果公司因经营不善,处于低谷,则给予员工股份的价格势必会相对较低。而在后期的时候再通过管理提升、组织变革和流程优化后股份价值将会成倍提升。从价差方面而言,经营不善的公司,其股份可能是“沙子里的宝藏”。


当然,对于很多这种账面不好看的公司来说,既然公司亏损或者经营状况不好,财务报表的数据必然是不好看的,相应的净资产价格也会非常低。在这个时候若是谈什么分股权,可能员工也是没有兴趣甚至不了了之的,在这样的情况下,企业或许可以考虑将实股与虚拟股结合运用。


若是这个时候做股权激励,所谓的业绩指标就可以通过“减亏”来实现,员工可以分享自己努力的收益,提高员工参与意愿;在其完成业绩条件后,授予实股,让真正做出贡献的员工分享未来公司的整体收益。


其实,股权激励并不难,只要把握激励的核心和不变的需求,很多企业都能转化思路做到有效的激励。当然,利好是否能转化为实实在在的收益,需要依赖方案设计人员专业性、前瞻性的判断和沟通。


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