盘点小公司做股权激励的几大思维
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盘点小公司做股权激励的几大思维

希达金服 2019-03-11 15:14 阅读:-
摘要 : 曾经纠正过很多老板的一个认知误区:股权激励并不是大公司和上市公司的“专属方案”,小公司同样可以做股权激励计划。

这里,纠正很多老板的一个认知误区:股权激励并不是大公司和上市公司的“专属方案”,小公司同样可以做股权激励计划。

但是我们都知道,股权激励方案具有一定的适用性,别人成功的方案不一定适合自己,这时候,盘点过去成功的案例,总结经验就尤为重要。这里,希达金服盘点了一些小公司做股权激励的几大要点,希望能帮助大家。


1、做好人才的层次性分析,打造股权的稀缺性。

股权之所以具有现金所没有的吸引力,一方面在于它具有较大的增值空间,另一方面也在于它的稀缺性。中小企业在激励对象的资格核查上要坚持严格标准,重点关注员工的人力资本价值含量和难以取代程度,同时还要认真评估员工的敬业精神,对于员工的历史贡献补偿可以适度斟酌。同时,为维护股权的稀缺性,应平衡好授利与授权的关系,对不同层面的激励对象采用不同的激励方式,避免决策混乱。


盘点小公司做股权激励的几大思维


2、把控企业的成长性,用好股权的增值空间。

相对成熟企业而言,中小企业尽管具有“盘子偏小”的不足,但其弹性十足的成长空间却是成熟企业所无法比拟的。对中小企业来说,用好成长弹性非常关键。在设计长期激励方式时,应采用“价差式”的激励工具,以充分体现股权的价值,这种收益获取方式也会极大地激发激励对象的工作热情。


3、突出标的物的直观性,体现激励的方向性。

企业的人才激励时,业绩目标越直观,激励效果越明显。对于中小企业而言,在设计激励标的物时,一定要直观且能够被激励对象的工作努力所影响,行权条件的界定也要尽可能容易测量。模棱两可的激励标的物不仅没有任何激励效果可言,相反极易会纠缠不清。


小公司的发展在行业、市场上有一定的特性,和那些上市公司和大型企业不一样,因此,总结这些特性,相对应的调整股权激励计划,这样才能才后期的落地实操中有好的效果。


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