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公司实施股权激励计划的重点,除了满足员工诉求还有这个!

希达金服 2018-12-19 14:41 阅读:-
摘要 : 公司实施股权激励计划是为了有效的形成员工和公司的利益共同体机制,从而创造更多的价值。因而员工的参与情况是十分重要的。而想要员工参与进来,最关键的除了满足员工诉求之外,还要以一定的价值吸引和信任联系。

公司实施股权激励计划是为了有效的形成员工和公司的利益共同体机制,从而创造更多的价值。因而员工的参与情况是十分重要的。而想要员工参与进来,最关键的除了满足员工诉求之外,还要以一定的价值吸引和信任联系。


第一点就是股权价值的塑造。通常情况下,员工愿意参与公司的股权激励,前提是公司有发展,对未来有信心。如果员工看不到未来公司发展壮大的希望,你就是白送股份,员工也未必会接受,可能还会担心会惹祸上身而避之唯恐不及。因此塑造出股权价值就是第一步,提高员工对公司的发展信心。


首先就是分析公司所属行业发展前景,公司地行业地位,未来的发展方向;然后制定战略目标及实施步骤,梳理商业模式、未来业务增长点;其次介绍公司目前的财务水平,未来的收入、利润预测;最后提出未来公司的资本运作规划,按行业水平预测股权价值。

股权价值是一种对公司未来的预期,而未来预期的好坏很大程度上受现状和过往经验的影响。公司现状不好的公司需做更多工作来塑造股权价值,而发展良好、稳步增长的公司很容易给员工较高的预期。


第二点就是建立信任文化。如果员工对公司、对老板缺乏一定的信任,方案再好都难以推行。公司之间的的信任机制、分享文化也是实施股权激励的前提之一。建立员工对老板、对公司的信任文化,可做足仪式感。


让员工成本后置,适当让利分红,分期实施,分步兑现,慢慢建立起员工的信任感和参与观。比如:召开股权激励项目启动会,明确项目实施时间与实施计划,拍照记录于公司宣传窗口;由第三方咨询机构与员工沟通,充分了解员工想法和诉求,让员工参与项目进程,营造一种正式感;公布部分财务数据,提前搭建持股平台,表明实施决心与诚意;模式上可通过虚拟股转实股,见到分红再行出资;在方式上、价格上、数量上优惠前期参与者;分期实施,让员工见证前期的参与者,徐图后进。


此外,信任文化直接体现在充分授权上,可以从知情权、表达权甚至是表决权上的授权,放宽到某些事务上的授权,让不同层级的员工有不同的程度的参与感和当事做主的感觉。


除了上面两点,希达金服认为,企业实施股权激励计划的时候最好是在自愿从参与的原则上进行规则约定,而且方案设计上的价值导向要保障正确,一定是导向公司发展。


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