股权激励背后的文化逻辑
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股权激励背后的文化逻辑

希达金服 2019-03-26 14:55 阅读:-
摘要 : 企业文化是企业发展很重要的内容之一,没有企业文化,那么这个企业一定是一盘散沙,不能对抗任何风险。同样,股权激励作为一种企业和员工之间的行为,而只有在价值评价、利益倾斜、责任担当、权力限授等各方面都有配套的制度设计,才能更好的到达企业发展的目的。那么,企业股权激励背后的文化逻辑是怎样的呢?

企业文化是企业发展很重要的内容之一,没有企业文化,那么这个企业一定是一盘散沙,不能对抗任何风险。同样,股权激励作为一种企业和员工之间的行为,而只有在价值评价、利益倾斜、责任担当、权力限授等各方面都有配套的制度设计,才能更好的到达企业发展的目的。那么,企业股权激励背后的文化逻辑是怎样的呢?


共创是前提

股权激励从形式上就是要动股东的“奶酪”,直接分割的是老板的利益,而由于股权是企业的长期分配制度,它分配的是未来的利益,而且这个未来的利益是企业发展的增量,企业增量一定是靠全体员工共同创造价值的结果。只有企业、股东、员工这三者实现“共赢”的格局,这种企业生态才是可持续发展的。所以,共创是企业上下员工首先应该达成的共识,是最需要倡导的文化。

股权激励背后的文化逻辑

共担是过程

企业的发展有投入产出的过程,行业发展有周期性,市场竞争存在风险性,这个世界上到处充斥着不确定性,企业不是创造价值就马上能等额兑现价值,企业的发展必然是一条波动向上的曲线。企业的发展总是在熬住了一次又一次低潮,突破一次又一次的难关中实现成长,如果在困难的时候,大家没有“共担”的精神,企业自然发展不了,更别提共享收益了。


共享是结果

共享企业的剩余价值是股权激励的利益共赢机制,是共同创造、共担责任后一个水到渠成的结果。这种结果的安排也是“共创、共担”的动力来源,只有在大家心里建立“利益共享”的认知,员工才愿意为集体贡献价值,共同协作,共同担当,个体与公司的关系成为一荣俱荣、一损俱损的利益整体。


企业文化建设不能只靠空口白牙的倡导,喊口号,必须从制度设计上进行规划和导向,在制度的推行和执行过程,潜移默化地渗透。股权激励方案的设计也是一个塑造文化,传递价值观的过程。

企业在设计股权激励计划的同时,所有参与者共同打造事业平台,把这种合伙文化植入员工价值观中,才能真正发挥组织活力,实现公司业绩的增长。


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