成立时间短的企业拿股权激励员工好吗?
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成立时间短的企业拿股权激励员工好吗?

希达金服 2019-03-07 14:39 阅读:-
摘要 : 股权激励并非绝对成功,也有实施不下去然后中止的。一般都成功了的,而且很多上市公司以及一些成立时间长并且盈利也比较好的企业做股权激励效果都很好,而刚成立的企业拿股权激励员工到底行不行呢?

股权激励并非绝对成功,也有实施不下去然后中止的。一般都成功了的,而且很多上市公司以及一些成立时间长并且盈利也比较好的企业做股权激励效果都很好,而刚成立的企业拿股权激励员工到底行不行呢?


刚成立的企业做股权激励计划,主要是有这么几个作用:一是老板用股权去激励员工,充分发挥员工的主观能动性,激发员工的潜能;二是用股权去换取相关资源,比如用股权去融钱,出让股权给相关合作方等,这样有利于企业发展。


对于成立时间较短,但是盈利不怎么好的企业来说,他们并没有太多的东西吸引员工加入股权激励方案实施中来。这种情况在生活中非常多,对于这种情况的公司,我们认为是可以做股权激励的,但员工激励落地时相对较难,难点有三:


一是员工对企业的未来不太确定,入股时信心不足,员工更关注的是当下的现金收益,而不是企业未来的股权收益,大部分员工对于企业的股权是将信将疑的,真正深信不移的员工少之又少;

二是企业的入股价格很难确定,估值就是对企业未来预期的判断,企业股份价格估的低,对老板不公平,估的高,员工不愿意入,双方就很难达成一致,现实生活中的结果就是员工对企业的价值估的低,老板对企业的价值估的高;

三是操作困难,企业未来的发展更多处于不确定性,更多靠员工的创造而不是按部就班地执行,企业更需要有贡献性的人才,而员工的创造性、贡献度不明确,处于混沌状态,此时给到员工固定的股权比例也不科学,所以公司小但盈利又不怎么样的企业操作起来就相对困难。


当然,这一阶段的公司,创始人主要还是以公司发展为主,在他们看来选择合适的合伙人才是更加重要的事情,因此,要是这一类公司想要拿股权激励员工,可以参考选择合伙人的方法来设计方案。


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